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Abstract Homeowners around the world elevate houses to manage flood risks. Deciding how high to elevate a house poses a nontrivial decision problem. The U.S. Federal Emergency Management Agency (FEMA) recommends elevating existing houses to the Base Flood Elevation (the elevation of the 100-year flood) plus a freeboard. This recommendation neglects many uncertainties. Here we analyze a case-study of riverine flood risk management using a multi-objective robust decision-making framework in the face of deep uncertainties. While the quantitative results are location-specific, the approach and overall insights are generalizable. We find strong interactions between the economic, engineering, and Earth science uncertainties, illustrating the need for expanding on previous integrated analyses to further understand the nature and strength of these connections. Considering deep uncertainties surrounding flood hazards, the discount rate, the house lifetime, and the fragility can increase the economically optimal house elevation to values well above FEMA’s recommendation.

What transformations do municipal administrations implement to enact a resilience policy? This article responds to this question from a comparative perspective by analyzing enabling and impeding mechanisms developed in the cities of Montreal (Canada) and London (UK) as they establish their strategies. Collaborative network governance and institutional work mechanisms used in Montreal and London are analyzed in connection with the influence of macro‐ and micro‐contextual elements under which a network can resiliently manage risk and crises. In both cases, the development of resilience emerges from their emergency management structures, as units in charge try to animate their new area of responsibility through collaborative governance. As a siloed approach this is embedded in daily routines, organizations with limited resources focused on shared motivation and values, collaboration across organizational boundaries and creation of joint capacity to implement resilience. This transformative process concerns the organization in charge of resilience in the municipal administration and the wider network that they build and animate. , 从政策挑战到落实战略: 为都市韧性网络管理创造战略 自治政府为颁布一项韧性政策会经历哪些转型?本文透过比较视角, 通过分析蒙特利尔(加拿大)和伦敦(英国)在建立各自战略时开发的推动机制和阻碍机制, 对该疑问进行了回应。分析了蒙特利尔和伦敦所使用的协作网络治理及机构工作机制与“宏观和微观情境元素的影响”之间的关系, 在这些情境元素中网络能发挥韧性管理风险和危机。在这两个案例中, 当应急管理结构中各主管单位试图通过协作治理开启新的责任区时, 韧性便得以发展。作为一项孤立的措施, 其被应用于日常活动中、应用于在共享动机和价值观方面资源有限的机构中、还被用于跨组织界限的协作以及为发挥韧性而创造的共同行动。该转型过程与负责自治政府韧性建设的机构有关, 还与后者建立和推动的更广网络有关。 , Del desafío político a la estrategia de implementación: estrategias habilitantes para la gobernanza de la red de resiliencia urbana ¿Qué transformaciones implementan las administraciones municipales para promulgar una política de resiliencia? Este artículo responde a esta pregunta desde una perspectiva comparativa analizando los mecanismos habilitadores e impedidores desarrollados en las ciudades de Montreal (Canadá) y Londres (Reino Unido) a medida que establecen sus estrategias. La gobernanza de la red colaborativa y los mecanismos de trabajo institucional utilizados en Montreal y Londres se analizan en relación con la influencia de elementos macro y micro contextuales bajo los cuales una red puede gestionar de manera resiliente los riesgos y las crisis. En ambos casos, el desarrollo de la resiliencia surge de sus estructuras de gestión de emergencias, ya que las unidades a cargo intentan animar su nueva área de responsabilidad a través de la gobernanza colaborativa. Como un enfoque aislado, esto se integra en las rutinas diarias, las organizaciones con recursos limitados se centraron en la motivación y los valores compartidos, la colaboración a través de los límites de la organización y la creación de capacidad conjunta para implementar la resiliencia. Este proceso transformador concierne a la organización a cargo de la resiliencia en la administración municipal y la red más amplia que construyen y animan.

Parler d’inclusion démocratique, c’est chercher à impliquer les citoyen.ne.s dans les processus de prise de décision des organes politiques. Évidemment la première question qui vient, c’est celle de savoir comment le faire. Cette tâche complexe se joue sur de multiples échelles : au niveau national, au niveau des provinces ou des états, des régions, des villes; […]

schéma de couverture de risques et schéma d’aménagement et de développement), visant à développer de manière concertée avec les municipalités locales une vision commune et une planification conjointe, la MRC est la structure administrative qui, dans le cadre de l’appréciation des risques des SE, pourrait intégrer les principes de gouvernance multiniveau et de gouvernance horizontale. [...] 3.1.5 Le suivi et la révision Un système de suivi avec des indicateurs de performance doit être mis en place dans le but de valider toutes les étapes du processus de gestion des risques, la justesse des évaluations et des priorités établies ainsi que l’efficacité des mesures implantées et l’atteinte des objectifs fixés. [...] La composante "planification" correspond à l’élaboration de plans de mesures d’urgence, de plans de continuité des opérations et de plans de sécurité des actifs établis à l’issue des processus de gestion des risques. [...] Ce cadre théorique fait écho à l’approche globale et intégrée de la sécurité civile du Ministère de la sécurité publique qui repose sur trois principes « la prise en compte de tous les aléas, l’adoption de mesures couvrant les quatre dimensions de la sécurité ́civile et des actions concertées de tous les acteurs à tous les niveaux. [...] 32 Figure 1 - Extrait de la base de données de la MRC d’Argenteuil Figure 2 - Extrait de la base de données de la MRC de Brome-Missisquoi Fait saillant Malgré une bonne connaissance de son territoire par la MRC, la contribution des municipalités locales est fondamentale pour assurer un inventaire détaillé des SE.

La Politique québécoise de sécurité civile 2014-2024 vise entre autres une meilleure résilience des systèmes essentiels(SE). En raison des conséquences des défaillances des SE sur les activités quotidiennes des communautés, leur résilience est étroitement liée à la résilience urbaine. L’interdépendance de la gestion des risques des systèmes essentiels et des responsabilités municipales, notamment eu égard à la sécurité publique et à l’aménagement du territoire, justifie ainsi une approche collaborative. En 2018, le ministère de la Sécurité publique (MSP) en collaboration avec Ouranos sollicite la communauté scientifique pour réaliser un projet de recherche-action visant à développer une approche de gouvernance collaborative d’appréciation des risques des SE en contexte de changements climatiques. Pour réaliser ce mandat, deux groupes de recherche choisissent d’unir leurs forces. Le Cité-ID LivingLab, rattaché à l’ENAP a pour mission de réaliser des travaux de recherche-intervention sur des problématiques urbaines complexes identifiées par les parties prenantes (acteurs publics, privés, communautaires, citoyens, etc.) afin de coconstruire des pratiques de gouvernance innovantes permettant d’accroître la résilience urbaine. Le Centre risque & performance de Polytechnique Montréal est dédié à l’évaluation de la résilience des infrastructures essentielles et des organisations. Le centre a notamment mis sur pied des communautés stratégiques pour mieux comprendre les interdépendances entre les infrastructures essentielles. Avec la collaboration d’Ouranos pour les aspects liés aux changements climatiques, la nouvelle équipe de recherche possède l’expertise requise pour mettre en relation les deux composantes du mandat, c’est-à-dire la gouvernance collaborative et l’appréciation des risques des SE.

"This book offers the first critical, multi-disciplinary study of how the concepts of resilience and the Anthropocene have combined to shape contemporary thought and governmental practice. Faced with the climate catastrophe of the Anthropocene, theorists and policymakers are increasingly turning to 'sustainable', 'creative' and 'bottom-up' imaginaries of governance. The book brings together cutting-edge insights from leading geographers, international relations scholars and philosophers to explore how the concepts of resilience and the Anthropocene challenge and transform prevailing understandings of Earth, space, time and knowledge, and how these transformations reshape governance, ethics and critique today. This book examines how the Anthropocene calls into question established categories through which modern societies have tended to make sense of the world and engage in critical reflection and analysis. It also considers how resilience approaches attempt to re-stabilize these categories - and the ethical and political effects that result from these resilience-based efforts. Offering innovative insights into the problem of how environmental change is known and governed in the Anthropocene, this book will be of interest to students in fields such as geography, international relations, anthropology, science and technology studies, sociology, and the environmental humanities"--